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广东36选7走势图:提升信心 促進管理 強化執行——集團舉行ERP項目-財務資金上線培訓會

發布日期:2019-05-10 16:16:45 發布人:清水源 瀏覽次數:463

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  為了加強集團化管控,實現以財務為核心的集團化管理模式,建立集團資金統籌管理,實現業務規范、協同、高效,信息準確、及時、可視,逐步實現財務垂直化管理。5月9日-11日,集團在研發樓學術報告廳舉行集團ERP項目-財務資金上線培訓會。

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  集團董事長、總裁王志清,集團副董事長、執行總裁劉永輝,集團財務總監王琳,集團審計負責人楊麗娟、財務部部長張楠及各子公司財務人員共計五十余人參加了此次培訓會。
  會議由集團財務總監王琳主持。
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       會上,集團董事長、總裁王志清首先對財務工作提出了三點要求:一是要做正確的事,對財務人員來說正確的事就是要掌握財務知識,這是第一要務;二是要樹立合法合規意識,做正確的事首先要合法,要有法治意識,這是底線;三是要做能信任、靠得住、可依賴的人。 
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       在談到清水源核心競爭力時,王董事長指出,清水源能夠發展至今,靠的一是文化和理念,公司上下始終堅持勤奮、執著、學習、創新的企業精神,24年如一日,不怕吃苦、能戰斗;二是堅持開放發展,實現合作共贏;三是擁有創新研發意識,緊盯全球先進的水處理技術和管理模式,堅持人才引進、技術研發和科研院校合作;四是靠清水源精神,一路走來公司歷經風雨和坎坷,廣大員工仍堅定信念對企業不離不棄、關心企業、愛護企業,這是一種強大的力量,力量來自員工,來自參與清水源發展的每一個人。

  王董事長對本次ERP培訓提出了四點要求:一是每個參與集團ERP項目-財務資金上線培訓會的人員要珍惜此次學習機會,一定要熟練運用ERP管理系統,這是財務人員的基本能力和基本要求;二是要全力支持和配合集團ERP項目工作,要抱著高度對企業負責、對個人負責、對家庭負責的責任心和責任感,確保按時完成ERP項目擬定的各項工作計劃;三是要有充分的思想準備,ERP系統的運用同傳統的財務管理有很大的差異,經過系統培訓要運用好該項工具,工作效率會大幅提升;四是通過此次ERP培訓,要有考核、有記錄。
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         集團副董事長、執行總裁劉永輝強調,集團的發展定位是以集團財務管控為核心的戰略發展,因此一定要加強集團ERP財務資金上線的培訓學習和考核,實現財務管理的集中式垂直管理,統一管理、統一考核、統一任命。
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         培訓會上,用友公司ERP項目經理許景亮、項目顧問楊佳偉、牛世華、郭嘉等向參會財務人員詳細講解了總賬、固定資產、IUFO報表、現金管理等內容,針對重難點問題一對一強調講解和現場答疑。
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  集團ERP項目建設是一項巨大的系統工程,時間緊迫,任務艱巨。但我們堅信,在集團的堅強領導下,在廣大員工和項目組成員的通力合作和辛勤努力下,一定能夠優質高效地完成項目建設任務,使集團的管理水平再上新臺階,為打造國內一流、世界領先的明星企業更加努力奮斗。



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